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- 頂樓天台
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熱情款待
- 獨立浴室
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
「北大學霸」孫宇晨 一個最糟糕的中國青年樣板 | 數位焦點 | 數位 | 聯合新聞網
孫宇晨今年不到30歲，他是波場TRON加密貨幣交易平台創辦人。 圖／取自孫宇晨粉專 分享 facebook 在虛擬貨幣泡沫破裂讓烏煙瘴氣的中國幣圈消聲快一年後，孫宇晨這個名字再次蹦到了人們眼前。幾天前，他花456萬美元拍下「巴菲特午餐」。離吃飯的日子還早著呢，這個波場場主就已經給自己製造了一波又一波話題。從要給巴菲特「裝幣」，到暢銷排行購買碰瓷攻擊曾質疑他的搜狗CEO王小川。不是我們故意要送一個蠅營狗苟之輩上頭條，而是這兩天你在新聞裡想繞過這個名字，幾乎是不可能的。. } }); } 2019年「股神」巴菲特慈善午餐拍賣由波場TRON創始人孫宇晨得標，他以456.7888萬美元拍下，刷新20年來紀錄。圖／取自孫宇晨推特 分享 facebook 孫宇晨是誰？要是你百度一下，會蹦出來「北大學霸」、「馬雲門徒」和「90後創業代表」等等一連串定語，但事實上這些形容詞基本就相當於地攤上盜版成功學秘籍的腰封、天橋下保健品上貼著的「國家認證」。孫宇晨跟那些身穿白大褂站在縣城舞台上向老人賣假藥的販子們、你朋友圈裡那些曬奧巴馬合影的微商們、執迷傳銷組織不可自拔的親戚們，並沒什麼差別。他說他靠著「奮鬥」走向成功，但在他的字典裡，這倆中國字跟你理解的意思完全不一樣。孫宇晨口裡的「奮鬥」，指的就是投機，說他精緻利己都是表揚他，他就是個純粹的投機者。他至今29年的人生就是由各種投機行為構成的。高中為了加分而去研究新概念作文評審風格；讀書時在北大校內和網絡上極盡表演「自由主義公知」，為自己吸引來癡迷「90後」概念的知名媒體報導；留學美國時抄襲他人文章遭到曝光後，「自由主義公知」人設崩塌，於是就徹底轉向拜金，相信金錢才是唯一真諦，之後削尖腦袋向一切有銅臭的地方鑽去——國家鼓勵創業，社交網絡很火，就開發個擦邊球的約炮軟件，眼看比特幣火了，就開始梭哈，最後終於進入投機者們的狂歡垃圾場——中國幣圈，靠著「90後創業者」的標籤和各種背書和坑蒙拐騙的套路，發空氣幣大賺一筆。就像所有投機主義者一樣，他有一張十分虔誠的騙子嘴臉。你去看看他說話的姿態，跟那些一本正經告你「臉上雀斑多是宮頸癌細胞擴散到臉上」的理髮店小哥完全一樣。如果你不怕噁心，去看看昨天放出的2014年的對話視頻吧，我第一次覺得王小川這麼可憐：你跟他談技術，他說他央行開過會，你問他公司和個人有熱銷商品省錢王什麼優勢，他說他央行開過會，你說虛擬貨幣問題在於發幣是國家才有的權利，他說他央行開過會。拜託，究竟如何混到「和我一起的嘉賓都是周小川、吳曉靈級別的」，花了那麼多入場費的孫富翁，您自己心裡沒點數麼？難道要央行出來跟大家也說一說？ 圖／取自中國企業家視頻截圖 分享 facebook 看完這視頻你也一定會有跟王小川一樣的「看騙子」的眼神，你也會很想罵人。作為一個上了歲數的90後，我也是經歷過人人網上公知遍地的時代的人，身邊有不少朋友「年少」時還曾關注過活躍的孫宇晨，讀過他《郭德綱蒼井空我全要了》之流文章。這幾天他們中不少人跟我惋惜，一個曾經看上去頗有點理想的孩子怎麼成了這幅嘴臉。看來我們這些普通90後還是太天真。其實在孫宇晨眼裡，那些「自由主義」的價值觀口號和他現在滿嘴亂跑的「價值投資」，「社會貢獻」一樣，和他小學就天天流連的傳銷班裡的套話口號一樣，都只是通向他功利目標的工具，根本不寄託他一丁點的熱忱。他要的只是外界的關注，然後從中獲利，無論是錢還是權。如果不是在美國讀研時被指出抄襲而沒法再在公知圈混，靠這種投機能力，孫宇晨如今可能早就成了一名優秀的自媒體工作者。有他在，製造口水、引導情緒、煽動大眾、洗稿創造10萬+的生意，絕對輪不到「某蒙們」。不過這投機的能力在幣圈倒是一點也沒浪2018熱門產品網路熱銷產品費：孫宇晨複製粘貼各路知名虛擬貨幣項目白皮書，請來各路大佬站台，靠著自己title滿身的光鮮包裝成功發行空氣幣「波場幣」，然後操盤收割韭菜熱銷排行榜大賺一筆。不僅如此，小孫還很高調，生怕大家不知道他是投機者。用小鵬汽車創始人何小鵬的話說就是一個騙子還要「招搖過市」。但與過往的「窩裡橫」式招搖不同，這一次孫宇晨傍上了巴菲特，用巴菲特的晚節做自己的墊腳石，而這塊石頭在國際上是有很強的輿論關注度的。孫宇晨把權健和無限極的招數用到了國際上去。恐怕巴菲特也沒想過自己創造的「割有錢人韭菜」的玩法，有朝一日被孫用來突破幣圈韭菜壁。你都不需要有什麼想像力，就能猜到他會跟巴菲特談什麼，無非是秀出一把包裝的花里胡哨冠冕堂皇的割韭菜的刀。而這帶來的影響將是非常消極的。巴菲特客套有禮地回复說：「很高興Justin（孫宇晨）拍下了這頓午餐，期待和他和他的朋友們見面」。但不妨設想一下，孫宇晨和巴菲特來一個中美全民關注的車禍現場般辣眼睛的表演，影響的可能不只是中國幣圈的形象（如果還有一點形象的話）。作為一個個體，孫宇晨的行止，會把中國區塊鏈圈子裡本就存在的投機、張狂、唯利是圖與不擇手段，通通放大。進而形成一種「中國年輕的科技精英都是這副樣子」的公眾錯覺，從而強化一部分美國人對中國人在當下存在的嚴重誤解，甚至被一些美國持對華強烈偏見的人當作樣板素材，故意放大這種偏見。除此之外，以孫宇晨日常之為人，他也一定不會忌憚再往自己身上貼上一個「代表國家」的標籤。到時候，坐在巴菲特面前的孫宇晨如果說他代表中國創新者，代表中國年輕一代，請各位不要意外。但這對我們每一個人來說，真的不是什麼好事。馬雲與孫宇晨。 圖／取自孫宇晨粉專 分享 facebook 更糟糕的是，孫宇晨將給中國年輕人做出一個極壞的示範。當一個渴望成功的年輕人看到連孫宇晨這樣的人都能賺錢，是否還會更踏實的去參與創新創造，更踏實的將時間投入到真正產生價值的實體經濟中去？那些本就越發急功近利的年輕家長們，是不是又覺得找到了一條光宗耀祖的捷徑？甚至把這個等同於應該大力提倡的「奮鬥精神」？要知道，孫宇晨身上到現在都還貼著撕也撕不去的「90後代表人」的標籤。在這件事上，中國的媒體和投資界也難辭其咎，一個明明只是每個時代都會出現的輕浮荒謬的個體，卻都被放到了90後的大筐子下，「90後互聯網下的蛋」、「時代青年」等偷懶描述，硬把孫宇晨安放在了代表一代年輕人的位置。如果媒體們這麼做是因為「傻」，那力捧孫宇晨的投資機構就躲不開「壞」的質疑。一個個投資人冠冕堂皇地說什麼「搶奪90後就是搶奪未來」，那您這就是在告訴我，咱們的未來就是這種人把握著？這樣的行徑在如今這個最需要踏踏實實做事情謀發展的時代，顯得更加刺眼，也更加危險。孫宇晨就像是影響更壞的賀建奎，自己價值觀扭曲，卻還想要給全社會青年都做個「基因編輯」，讓大家像他學習，我賺（pian）到了錢，拍下了和巴菲特的午餐，就可以把所有人踩在腳下。即便這樣，我還是看到了不少幣圈人士爭相表達對孫宇晨的支持。好吧，也許孫宇晨這樣的人真的就是中國幣圈這個垃圾場應得的，但他絕對不是中國奮進的年輕人、中國真正的努力創新者們應得的。孫宇晨的瘋狂，是一種迴光返照，是敲給中國過去十年那些浮躁的、不尊重常識的、急功近利的投機主義狂歡者們的喪鐘。王小川的微博說得挺好，「用極致理性追求真理的科學家，用極致感性追求美的藝術家，以及用大愛對世界或民族做出的貢獻的英雄，才能永垂不朽。」 所以，孫宇晨大可放心：你從小一直想要得到來自人們的認可，想得到行業、公眾和社會對於你「成功」的尊敬。但請你真的放心，「成功」，「創新」和「社會貢獻」這些正能量的概念，注定永遠與你無關。 「放到歷史長河裡，雲淡風輕」。人們現在會討論你，也許你會在熱榜上待3天，5天，或許更久。但你終究會在瘋狂之後立刻毀滅。因為這是規律。到最後，你注定會被人們遺忘，像忘掉一隻螞蟻一樣。也許偶爾有人會再次提起你，但那也會帶著輕蔑的笑：「哦，就是那個撒幣的人」。《原文刊登於PingWest 品玩，聯合新聞網獲授權轉載。》
以後將沒有電商…全家會長從亞馬遜、阿里巴巴轉型，看台灣超商如何對抗市場萎縮 | 全球財經 | 全球 | 聯合新聞網
東西2大電商龍頭——亞馬遜及阿里巴巴，營運思維及商業模式大不相同。美聯社 分享 facebook 對於零售流通產業的經營者來說，當顧客的消費決策從「線上 vs. 線下」一刀切的線性思考，變成「線上↹線下」的O型循環，線上購物和實體通路的疆界已然消失，唯有能 360度無縫包圍消費者的「全通路」才有贏面。事實上，消費決策及其行為的轉變，影響的絕不是只有實體店面經營者，包括已經歷十餘年發展的綜合型電商平台，也開始面臨成長的瓶頸。以中國大陸為例，過去3年網上零售額的成長速度連續下滑，預料未來每年仍會下降8到10%。再加上互聯網及行動上網的普及為傳統電商帶來的用戶增長及流量紅利也日益萎縮，爭取用戶黏著度的成本愈來愈高，綜合型電商平台如不因應變革，恐怕難以存續，整合線上、線下、物流的「O型新零售」全通路，是電商突破「成長天花板」的活路，也是傳統零售通路避免萎縮、邊緣化的必然趨勢。. } }); } 不過，「線上↹線下」的整合串連並非易事，也沒有固定模式，以東西2大電商龍頭——亞馬遜及阿里巴巴為例，因營運思維及商業模式不同，兩者的策略與整合行動也不一樣。阿里巴巴的創辦人馬雲在2005年就提出「虛實整合」的想法，2016年10月在阿里雲棲大會的演講首度提出「新零售」的概念，他認為未來10年、20年，不會再有電子商務的這個說法了，只有新零售。所謂的新零售，是指結合電商、實體店鋪與物流的全通路零售，而且透過串連線上及線下的數據，精準掌握消費者的喜好與動態，讓線上和線下的購物體驗一致化。獲利來源比一比亞馬遜／收費會員制＋雲端服務阿里巴巴／網站交易＋金流服務手續費以獲利來說，亞馬遜並非靠賣東西賺錢，由於強調低價，它把商品利潤壓得很低，主要的利潤來源是amazon prime年費收入及雲端運算服務事業（amazon Web Services，簡稱AWS）。亞馬遜會員（amazon prime）制度原是2005年亞特價商品省錢馬遜成立10週年時推出的「吃到飽」式運送服務，只要付會員年費79美元，就可以享受無限次兩日內送達的免費服務；若沒有加入會員，大約5到7天才能收到網上訂購的商品。表面上看來，這是為了補貼縮短商品配送時間的運費成本，實際上亞馬遜是想藉此鼓勵消費者改變線上購物行為。剛開始由於參加會員的人數有春節送禮推薦團購熱門商品限，亞馬遜虧損不少，好在付費會員對於快速送達的免費服務相當買單，amazon prime也漸漸變成一項超值服務而大受歡迎。2014年，亞馬遜把會員年費由79美元調高到99美元，但會員的福利除了免費快速寄送服務，也增加各種數位內容的免費服務，包括快速出貨、購買限時優惠線上觀看電影、音樂串流、借閱電子書及體驗亞馬遜的各種創新服務等。2017年5月起又調高會員年費，從原來的99美元上漲為119美元。當時amazon prime全球會員人數已超過一億人，如果這些會員全都續約，光是年費收入就有119億美元。研究顯示，亞馬遜會員的消費額是非會員的2倍，顯然會員的忠誠度相當高，許多會員其實衝著觀賞免費影音及「amazon now」（幾小時之內免費快速送到家）等服務而來，由於已付了年費，便抱著「還本」的心態，更樂於使用各種免費服務，如此循環下去，黏著度自然愈來愈高。阿里巴巴做的是平台服務生意，建置平台讓最便宜首選買賣雙方直接交易，自己不經手商品，主要獲利來源是網站交易手續費及支付寶金流服務手續費。一旦買賣成交，買家把貨款付給支付寶，收到貨確認沒有問題後，支付寶再把款項付給賣家，阿里巴巴則從中收取交易手續費。金流服務可以說是阿里巴巴集團的一大優勢，馬雲2005年開始談虛實整合，最先整合的項目就是金流。2010 年他透過旗下Alipay E-commence 收購線上付款業務支付寶，經過8年，這項金融業務已壯大為財金集團——螞蟻金服（簡稱蟻金），業務範圍包括支付、理財、消費金融、信評、保險、微型貸款、銀行等。2018年6月，蟻金完成上市前最後一輪私募融資，取得140億美元資金，投入支付寶的全球化拓展及自主科技，預估其市值約1500億美元，儼然已成全球估值最高的金融獨角獸，身價接近2014年阿里巴巴赴美公開上市創下的1680億美元紀錄。新零售布局比一比亞馬遜／透過併購、設櫃進軍實體通路阿里巴巴／透過資本合作、自建通路雙軌並行在新零售布局方面，亞馬遜是以投資或業務合作的方式選擇合適業態，透過虛實整合打通原本電商業務的瓶頸。雖然亞馬遜在服飾、影音、出版等領域打敗實體零售業，但旗下生鮮（amazon Fresh）一直做不起來，2017 年亞馬遜大手筆以137億美元併購全食超市，就是為了切進最難經營的生鮮食品領域。此外，亞馬遜也把amazon Go無人商店模式引進「全食365」（全食超市旗下的小型有機超市），若測試成功，再導入全食超市，以加速虛實整合的腳步。【延伸閱讀】身價千萬的野雞車大亨，65歲淪為街友，口袋只剩7元，卻在街頭找到真愛...「這輩子我可以為她生、為她死」40歲放棄台灣區總經理，去中國打掉重練...跨國集團資深總監：比起年齡，更該問自己「下個10年我在哪？」為保護自己，與愛掀她底的老朋友絕交！已是公司董事的她嘆：越成功越假，是必要的人情世故薪水3萬被叫去頂5萬的差，他斷然拒絕...一故事告訴你，想著「領多少錢，做多少事」會害你錯失多少機會※本文由商業.com授權刊載，未經同意禁止轉載。
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