【活動】東京恩佐飯店 - 東京自助旅行訂房
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商品訊息描述:
主要設施
- 16 間禁煙客房
- 免費無線上網
闔家歡樂
- 冰箱
- 獨立浴室
- 免費盥洗用品
- 吹風機
- 電梯
- 客房內溫度控制 (空調)
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- 豐島園遊園地 (4.2 公里/2.6 英里)
- 吉卜力美術館 (6 公里/3.8 英里)
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- 早稻田大學 (11.9 公里/7.4 英里)
- 東京都廳舍 (14 公里/8.7 英里)
- 代代木公園 (14.9 公里/9.2 英里)
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商品訊息簡述:
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
失手讓2月嬰頭撞地致發展遲緩 新手爸遭判10月
吳姓新手爸爸被控沒抱好出生不到2個月的兒子，致二次摔落並頭部撞擊磁磚地面後，未立即送醫，導致兒子動作、語言、認知發展遲緩，二審今天依過失致重傷害罪判吳男10月徒刑。
依據判決書指出，居住在新北巿淡水的吳男與妻子結婚後，吳妻於民國105年1月間生下男嬰。吳男及妻子在同年2月29日凌晨，發現兒子臉色發白、眼神呆滯，且有發燒現象，驚覺有異趕緊送醫急診；醫院發現男嬰顱內出血及硬腦膜下出血、左顴骨外側軟組織腫脹等傷害。
經醫院通報，警方到場調查，吳男坦承送醫前二天，他將兒子放在胸口處，並臥躺於臥室內高度約60公分的雙人床後網友開箱介紹不能不逛沉睡，兒子因翻身而從他的胸口處摔落到床下，頭部有撞擊磁磚地板；隔天，他彎身將躺臥在嬰兒車內的兒子抱起時，一時不慎，失手使兒子摔落，頭部有撞擊磁磚地面。
吳男說，這2次因兒子當時並沒有哭泣、異狀，所以認為兒子無大礙，而未將兒子送往醫院檢查。士林地檢署將吳男起訴。
一審法院審酌，照顧及養育未成年子女為父母的天職，吳男為成年人，理應注意照顧新生兒時應謹慎小心，避免新生兒受到傷害，竟疏未注意，導致兒子受有重傷害，考量吳男並非故意傷害，但對嬰幼兒而言，這種粗心大意的疏忽照顧，也會造成對身體與認知的發展的傷害，其嚴重性並不亞於故意傷害行為，也屬兒童虐待型態的一種，應予嚴懲，依過失致重傷害罪判刑10月。
案經上訴，由台灣高等法院審理，高院審酌傷者當時年僅不到2個月，所受重傷害是因短時間內連續二次撞地所致，在審理期間曾委請台北榮總鑑定及醫師到院說明，仍無法判斷傷勢分別為哪次撞到所致，且在刑法評價上，應以過失致重傷害罪論罪，因此仍判他10月徒刑，全案可上訴。（中央社）
獨角獸瑞幸咖啡 赴美IPO 市值估達42億美元
「小藍杯」瑞幸咖啡，是近年在中國大陸迅速竄起的咖啡連鎖品牌，去年初才在試營運，到現在已經擁有超過2370間分店，賣出的飲品超過9千萬杯，目標要超越星巴克，搶下在中國咖啡界的霸主地位。瑞幸經常推出優惠吸客，用燒錢的方式換取消費者訂單，累積的虧損換算台幣99億，希望借助資本市場的力量，瑞幸赴美IPO，周五(5/17)在美國那斯達克交易所掛牌上市，發行價每股17元，預計市值可望達到42億美元。
藍色的杯身，上面有一隻白色小鹿，這是過去一年裡在中國大陸迅速竄紅的「小藍杯」──luckin coffee瑞幸咖啡。
路透社記者：「這杯咖啡有很大的野心。」
2018年1月才在北京和上海試營運，到了年底就擁有超過2千間店鋪；跨入2019年，瑞幸的擴張節奏沒有減慢，截至3月31日已經達到2370家分店，遍布中國大陸28個城市，成交客戶達到1680萬，賣出的飲品超過9千萬杯。
瑞幸咖啡創辦人 錢治亞：「2019年，我們luckin coffee仍然將全速前進，在全國開出2500家新門店，門店的總數超過4500家。我們將在年底的時候，成為中國最大的連鎖咖啡品牌，在門店和杯量上全面超過星巴克。」
成立不到兩年，瑞幸成了最年輕的獨角獸企業，締造出咖啡界「神話」。
路透社記者：「瑞幸僅花了6個月的時間，價值就達到10億美元，吸引全球頂級投資者注資，包括BlackRock(星巴克第二大股東)和GIC。」
5月17日，瑞幸咖啡更要以「LK」的股票代碼，在美國那斯達克交易所掛牌上市，首次公開募股IPO的規模，從原先預計發行的3千萬股，擴大到3300萬股，發行價則訂在每股17美元，估計市值將衝破42億美元。
路透社記者：「基本上瑞幸咖啡，是一個相對年輕，但卻非常有趣的中國咖啡新創公司，根據IPO價格範圍，瑞幸在這周的IPO可以募資6億美元，這將成為今年為止，中國公司在美國最大的IPO案。」
有分析認為，瑞幸快跑上市，就是希望得到大量資金輸血，畢竟虧損大過盈利是個不爭的事實，去年全年虧了16.2億人民幣，加上今年第一季的5.5億，累計虧損金額近22億人民幣，相當於台幣99億。
路透社記者：「瑞幸一直以砸錢來取得消費者的訂單，大打折扣、低價運送和名人行銷，這就是為什麼瑞幸咖啡會不賺錢，也是他們說未來還會再虧損的原因。」
甚至在四月初還以咖啡機等動產作為抵押，借債4500萬人民幣，不過瑞幸表示，這能讓資產價值最大化，對前景相當有信心。
瑞幸咖啡行銷總監 楊飛：「我們今年是戰略性預虧，到年底虧損8個億完全符合我們的預期，甚至我們最後的虧損還可能大於這個，但今年虧損8個億換的是甚麼呢，其實大家剛才看到，是2千家直營門店、上萬台的頂級設備、一千多萬消費用戶。」
瑞幸咖啡創造新型營銷模式，消費者點單和付錢都要用APP完成，可以選擇外送或是門市自取，經常祭出優惠吸客，比如說首次登入就送免費咖啡一杯，或是推出買一送一的活動等等。
CGTN記者：「你可以選擇自取或外送，選擇你的飲品，一杯無糖冰拿鐵，通過APP進行付款，既使內用也不能用現金，接著會收到一封訊息，顯示已經收到我的訂單。」
品牌經營，瑞幸經常彌月送禮推薦生日送禮推薦被拿來和星巴克做比較，但瑞幸主打更經濟實惠，大杯拿鐵24元人民幣，比星巴克便宜大約7塊錢。儘管財務數據顯示，瑞幸咖啡賣一杯等於虧兩杯，但同時也養成民眾喝小藍杯的習慣。
中國大陸民眾：「(為什麼喜歡瑞幸?)應該就是它的優惠。」
中國大陸民眾：「比較方便吧，基本上辦公室都覆蓋了。」
中國大陸民眾：「我還是對它的一些品牌的文化，或是經營理念，我覺得很新穎。」
瑞幸赴美IPO，希望借助資本市場的力量，稱霸中國咖啡界；以燒錢搶市占率的行銷手段，究竟能讓瑞幸成為咖啡巨星，或是邁向泡沫化，還有待時間考驗。
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